没期权难晋升！瑞幸员工爆料:我为什么上了瑞幸的船

何光说，当初上市之际，神州系里的人想要抢肉吃，所以设立了诸多大区，产生了十几个区总级别的人物；眼下只剩下三个大区后，大部分人降为城市总，一方面是为了省钱，另一方面则是为了陆正耀更好地管理和把控。

而据媒体报道，瑞幸内部目前正上演着权力的角力，陆正耀为了不失去对公司控制，要求于7月5日召开股东特别大会罢免黎辉、刘二海和Sean Shao（邵孝恒）三位董事/独立董事。

Part 5 瑞幸会死吗？

退市之后，瑞幸4000家门店将正常运行，它的命运还有待裁决。

“只要公司不倒，我就会一直待下去。” 童可毫不犹豫地亮明他的取舍立场。

童可是瑞幸南方某省分公司的职员，虽然对公司造假的丑闻感到意外，但这没有影响和动摇他对瑞幸的信心。

童可告诉网易科技《后厂村7号》记者，他所在的分公司做了一年多的调研，在市场上收集了很多数据，调研结果显示瑞幸深受当地白领的喜爱。

这使他相信，如果能一直把经营重心放在白领人群身上，瑞幸的发展前景并不会显得黯淡，“只要瑞幸的高层能够把上面的问题处理好，并不影响瑞幸门店的运营”。

▲成都洛带古镇店

“最早的时候瑞幸的愿景是叫做，我们要做一个中国人都喝得起，喝得到的好咖啡。”后来，这个愿景变成了“从咖啡开始，瑞幸将成为你生活的一部分”。

洪思说，“瑞幸可能偏离了初心了。”洪思进一步分析这一切根源于跑得太快，“产品跟不上”，最后铤而走险。

能让公司站稳脚跟的终究是产品，对比喜茶、奈雪的茶等网红茶饮品牌，瑞幸在这方面似乎相形见绌；其后推出的无人零售机等业务，更是没有稳扎稳打。

▲瑞幸部分产品

如今，洪思已然完成职业的跃迁，他开始了自己的创业，同样也是做一个主打新零售的饮品。“瑞幸成就了我，和这样一个品牌一起一步步成长，实际上是一个比较难得的经验和经历”。

对吴寒而言，他认为自己做了对得起自己薪水的工作。虽说饼没有兑现，但吴寒认为这段经历已经很划算了。

“咖啡相对于车来说是一个全新的品牌，”吴寒的讲述中，瑞幸从上到下，所有人的特点就是快，他们一起将产品快速挖出来，同时把模式快速摸清楚，从0到1将这个事（瑞幸）做大。

在瑞幸庞大业务体系面前，习惯于埋头做技术的吴寒也感受到了冲击。这种冲击源于他一直在技术维度作业，很少扎到一线了解业务的细节。“瑞幸是实实在在的生意，它绕不开人货场，我在瑞幸得到了快速成长。我必须和业务确认每一个细节，同时了解每个用户”。

“这不是神话传说，零售行业就是要有店，有店就有用户和流量，之后顺其自然就敲钟了。”在吴寒的认知中，瑞幸唯一的点就是“快”，像瑞幸这样有金主给砸钱的创业公司不多，如果做得不够快的话，线下托点不够的话，那么很可能会被反超。

何况吴寒认为当时“瑞幸当时选择并不多，这对每个创业公司来说都一样，都会选择持续扩张”。

吴寒如今已经自立门户，尝试实现自己的梦想，回顾他在瑞幸的职业经历。他认为互联网在早些年是被大家神话了，甚至大家会觉得互联网是所有行业的救命稻草。

“互联网并不是一个商业逻辑或者生意，互联网还是一个平台或者工具，本质是降本提效，”当网易科技《后厂村7号》记者问吴寒：瑞幸是否也披着这层神话的外衣，吴寒回答说是的，瑞幸的故事讲得通。

目前，瑞幸咖啡开始回归传统线下咖啡店的生意逻辑，想要赚钱活下去。

原北京门店的店长姜飞向网易科技《后厂村7号》记者透露：北京分公司5月份已经明确，接下来目标就是盈利，压缩成本的情况下要达到盈利的目的。而压缩成本的方法除了每天要求员工自愿加班一小时以上，还有就是在品控上下功夫。

在这种环境下，心灰意冷之后，姜飞没有选择陪公司走下去，最终他在四月底离职。而据他得知，北京分公司算是元老级的几位员工也陆续离开了。

“瑞幸在给自己下刀子。”何光发来了在5月30日之前要关闭的店面名单，这些店都不赚钱。“6月也关了10多家”。何光对这座城市每一个门店都如数家珍，经营情况了解得非常透彻。，“关个三分之二，就更优质了。”

他所在的城市目前有140多家门店，只有30-50家门店是赚钱的，这些门店日均杯量在200杯以上。对于关掉不赚钱的店，他认为运营应该没有什么问题，如果不关，“也只能维持3-6个月的运营”

“瑞幸如果壮士断腕，把所有不挣钱或者堪堪包本的店都砍掉我觉得可以盈利。”不过他也说， 瑞幸的解约金一般是两个月房租，关店节奏控不好一样会死。

不止如此，据何光所知，瑞幸目前进入的很多三四线城市其实是做给资本看的，“很多三四线城市就十来家店，还设立个分公司。”何光透露，这样增长得快，规模大，但是根本不挣钱。

造假过后，瑞幸各分公司已开始自负盈亏。

（编辑：无忧刷机网 - 51刷机网）

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