Ben Thompson：又一届 WWDC，暴露了苹果的优势和劣势
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免费游戏和相关应用内置购买的成功是有一定代价的，尤其体现在管理层的无知上，他们不知道其他开发者的生态系统不够健康，而且App Store不再与Android有着显著差异。根本的问题在于，特别是对于有生产力的应用程序，有必要随着时间的推移从最佳客户中获利; 苹果已经改善了这种情况，尤其是通过增加订阅定价和实际试用（基本上，订阅价格从0美元起步），但是还没有采取任何措施支持支持付费应用的试用或定价提高它们的，尽管在Mac上这已被证明是一种成功的生产力模型。我一直认为， 不够优越的开发商经济学是iPad未能发挥其潜力的根本原因 ; 从前iPad的软件增强是受欢迎并将有所帮助的，但我怀疑让开发者设置自己的商业模式可能会带来更具变革化意义的影响。 优劣一身：商业模式 这一点是上述所有方面的部分打包整合：苹果的优势来自于它以非常可观的利润出售软件差异化的硬件，这允许顾客享受独家应用程序和设为默认的服务、从芯片组到API的高度集成、在隐私和开发者生态系统的完全控制。而在另一方面，苹果只能占据市场的一小部分，这是少有激励并且不足以提供卓越服务的，数据较少，让开发者认为这是理所当然的。 HomePod 苹果公司最终发布的产品让悬着的心放了下来。一直以来甚嚣尘上的与Amazon Echo 和 Google Home的竞争终于成为现实。库克揭晓了苹果长期以来对音乐的关注，事实上，HomePod的前几分钟播放说明了一切。据我估计，这是一个非常聪明的方法：如果你将要输掉这局游戏，就像Siri面对Alexa和Google，最好的方法是改变游戏规则，让人听到HomePod的声音，它的质量明显优于Amazon Echo（并且完全可以认为这是超越Google Home的）。此外，将多个HomePod链接在一起的能力对Sonos来说将是个噩耗（HomePod的音质也明显优于Sonos Play 3）。 当然，卓越的音质是对一个明显价格高昂的扬声器的合理预期：HomePod的成本为350美元，而Sonos Play 3是300美元，Amazon Echo只有150美元。从苹果的角度来看，价格高是它本身的特点，而不是一个bug：要记住，该公司有一个基于硬件的商业模式，这意味着需要为有意义的边际收益留有余地。而Echo恰恰相反：由于它是亚马逊服务端的硬件手段，所以可以以低得多的利润定价，而且已经发生了这样的事情，它可以使用更便宜的设备（如Echo Dots）进行扩充（或者可以用Echo Show提供更优越的性能，它的价格比HomePod便宜100美元）。 结果是HomePod是一个远远落后市场的产品，（部分原因是由于iPhone引起的近视），比起三种里面的两种，HomePod的竞争力都要差一些：HomePod比Echo或Google Home贵得多，它有一个劣质的语音助手，但有一个更好的扬声器。这听起来不是那么糟糕：毕竟，iPhone比其他智能手机要贵得多，虽然内置服务质量差，但是它的用户体验很不错。这种差异就是为什么iPhone比任何其他苹果产品来说有着主导优势——因为每个人都需要一部手机; 唯一的问题是哪一个。但是有多少人需要一个令人印象深刻的扬声器还有待观察。 总之，这是苹果前进路上的挑战：除了iPhone，苹果其他产品的商业模式（以及与此紧密相连的一切，包括公司的产品开发过程、文化等）所创造的是优势而不是劣势吗？可以通过卓越的用户体验满足哪些现有需求？还是可以创建一些新的需求呢？就像从前人们没想过的可以一直充电的无线耳机？要明确的是，iPhone现在并且将会长时间处于行业巨头位置，它的主导地位使得苹果即便尝试也不能改变潜在的商业模式以及这一模式带来的优势和劣势。 【编译组出品】编辑：杨志芳 责任编辑： （编辑：无忧刷机网 - 51刷机网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |