完成度再进一步 一主三辅透露vivo怎样的野心

通俗的说，vivo认为5G时代的万物互联，vivo万物互联的方案是以5G手机为生态中心，也就是其中的‘一主’，而其他设备将会放大5G的使用场景，从而加速5G产业繁荣，提升企业竞争力，为用户营造体验更好的5G生态环境。

居于主体地位的vivo 5G手机

vivo曾提到，智能手机会在5G时代向智慧手机发展。这主要是因为5G万物互联的特性让产业生态发生巨大变化，同时AI对产业的推进作用也是不容忽视的。在5G时代，一款优秀的产品不仅需要具备足够的硬件参数，还应理解人的需求。换言之，好的产品不仅要‘有性能’，还要‘有温度’。

此前vivo对2020年5G手机的部署要求是成为3个中心，分别是“智慧感知中心”“智慧控制中心”和“智慧服务中心”。我们也看到了vivo的努力：全新的Jovi，从了听、说、看、触、拍、扫等六个大方向满足用户的细分体验需求。并且，vivo AI技术赋能产业，把行业合作伙伴的体验入口与手机系统深度整合，升级用户服务体验。

在AI的使用场景上，vivo一共探索了8大类一级场景，22类二级场景，上千个场景需求，精准为用户提供服务，提升用户体验和使用服务效率。基于vivo IoT开放生态联盟，Jovi物联和vivo手机深度整合，接入Jovi物联实现设备连接和控制的已经有18家企业，23个品类，超过430款设备，并且这一数字还在不断增加。

正是基于vivo 5G手机‘3个中心’的特性，vivo 5G手机会在未来发挥“一机而揽天下”的神奇效果。

‘一主’连‘三辅’，‘三辅’连万物

AR眼镜、智能手表、智能耳机，这些在vivo定义中的‘三辅’均已和我们见面。这三款设备以vivo 5G手机为核心，从视觉、健康和听觉方面对5G终端的体验进行了更多方位的拓展。借助‘三辅’，用户可以更深度的与各种设备进行联动体验，进而打造一个由vivo主导的全联接、全场景、全交互的智慧服务生态体系。

vivo认为，5G终端虽具备很强的性能，但限于各种原因无法发挥专业的功能，而5G万物互联的特性让各种产品有了发挥空间：比如手机屏幕小看电影不爽，连接vivo AR眼镜拓展等同110英寸大屏爽不爽？手机不能实时实现健康监测，vivo WATCH就可以连接手机实现生命特征监测。

到了5G时代，这样的连接会越来越多，功能体验也会越来越细化。vivo想做的，并不是要单独做好一块智能手表。那么，在当前强者如林的智能手表市场，vivo的入场时间是不是晚了点呢？

03 稳中求进的vivo战略推进部署

可穿戴设备的元年可以追溯到2012年，2013年出货量就达到了970万部，2014年达到了2200万部。前不久，IDC放出了2019全年全球可穿戴市场统计报告，2019年全球可穿戴设备出货量达到3.365亿台，同比大增89%。

从数据我们可以看出，可穿戴设备市场已经被苹果、小米、三星、华为、Fitbit五大品牌占据了三分之二的份额，其中苹果更是以31.7%的优势遥遥领先，苹果、三星、华为增幅均超过100%。

其实智能可穿戴设备市场已经洗牌一次了：智能手表鼻祖于2016年破产；估值一度高达32亿美元的智能手环厂商Jawbone于2017年停业清盘；就算在当前可穿戴市场占有一席之地的Fitbit也在2019年被谷歌收购。除了行业洗牌外，用户对智能可穿戴设备的低使用时长也限制了行业发展。

此前的一项调查显示，可穿戴设备大多使用时间不会超过1年，近三分之一的用户使用时长没有超过一个月。换言之，用户对智能可穿戴设备的不太感兴趣。当然，解读历史也是需要结合实际，如果智能可穿戴设备以单一品类存在，必然不受市场重视；如果将产品体验、生态建设同步推进方能实现智能可穿戴设备品类的繁荣发展。

vivo的智能手表看似起步很晚，vivo WATCH恰好补全了vivo生态中的健康属性，再佐以合理的价格，反而让vivo WATCH形成错位竞争。因此，切入时机对vivo来说无关早晚，只要能以一个合理的价格填补vivo智能手表的生态位就足以保证整个生态的使用粘性，而这才是vivo在5G时代竞争的精髓。

总结

vivo“一主三辅”的产品均已和我们见面，从使用场景来看，vivo产品层面战略正在从蓝图转化为现实，在vivo看来，多终端、多场景互通的智慧生活才是未来的发展方向，vivo未来会在“一主三辅”的产品战略下构建全新的智慧生活。这种看似遥远的、科幻的生活离我们越来越近。“一主三辅”产品合围已经形成，vivo的产品想象力也会有更多发挥空间。

（编辑：无忧刷机网 - 51刷机网）

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